亚历克斯·范
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Anh 阮黄龙(38岁) – 创始人 GreenHouse Interior, 一家位于胡志明市的小型室内设计和施工公司——曾一度认为“赋予每个人权力会更快”。但三年后,他意识到这反而拖慢了公司的业务发展。
每位员工都可以访问所有客户数据、项目和报价。一个错误的操作就可能导致合同信息被删除。曾经,一位市场营销人员误删了一个价值数亿美元的项目落地页,导致广告活动中途被迫停止。 “随着团队的壮大,我意识到我不能再依赖信任了——我需要一个 控制系统,”Long 分享道。
在 GreenHouse,每个室内设计项目通常涉及三个团队:负责寻找客户的市场团队、负责报价的销售咨询团队以及负责实施的工程团队。但由于每个人都在同一个文件上工作,所以没有人 知道是谁编辑或删除了它。“一个人 调整了材料价格,另一个人却毫不知情,结果发给客户的报价就错了。每一次这样的错误都会损害他的 声誉,”他说道。
不仅如此,由于没有权限层级,新员工仍然可以访问旧的客户数据,复制名单并 将其带到其他地方。 GreenHouse 开始失去内部信任——就在这时,Long 先生求助于 GTG CRM
实施后,GTG CRM 立即帮助 Long 先生重构了公司整个授权系统。
他选择了三个默认权限组:
然后,龙先生使用了 自定义角色 进一步细化了每个人的权限。例如,设计团队负责人只能查看他负责项目中的客户信息;客服人员只能发送电子邮件和回复消息,不能查看报价。
“起初,我担心权限分配过于严格会拖慢工作进度,”他说道。 “但事实恰恰相反。当每个人都各司其职时,处理速度就会提高,责任也会明确,争论也就不复存在了。”
为每个级别的人员自定义权限和访问限制
感谢 访问级别控制 GreenHouse 的客户和项目数据受到严格控制。每项操作都会被记录:谁编辑了,何时编辑的,以及编辑了什么。
“误删”、“覆盖”和“错误更新”等错误几乎消失。
市场部现在只需专注于创建和监控广告效果,而销售部只需做好处理和完成合同的正确部分。月末报告也变得更加准确,因为数据不再重叠。
过去,龙先生认为只有大公司才需要去中心化。但在使用 GTG CRM 几个月后,他意识到这才是小型企业可持续发展的基石。
“我们只有 15 个人,但多亏了 GTG CRM,一切都像 50 人的团队一样高效运转。没有人会替别人做事, 我也再也不用担心数据丢失了,”他说。
除了访问级别控制之外,Long 还利用了以下功能: CRM 模块 来管理联系人, 发票 来跟踪项目付款,以及 自动化 在项目交付后向客户发送感谢邮件。但他强调:“如果没有去中心化,其他所有事情 也同样脆弱。”
新系统实施仅四个月后:
访问级别控制 GTG CRM 的访问级别控制不仅仅是一项功能,更是 GreenHouse Interior 高效、安全、专业运营的“支柱”。
得益于正确的授权,Long 先生不再需要担心“谁做什么”,而是专注于最重要的事情:提升 客户服务和体验。
“我以前管理员工。现在,这套系统帮助我按原则管理——每个人都感觉更轻松自在。”
— Nguyen Hoang Long,GreenHouse Interior 总监