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新規広告主にとって最もイライラする状況の一つは、広告レポートは好調に見えるのに、アカウントの収益が伸びないというものです。注文やエンゲージメントはあり、成果報酬単価も低いのに、月末になっても合計が足りないのです。
問題はレポートの読み方を知らないことではなく、広告レポートを実際のビジネス成果と結び付けずに読んでいることです。こうなると、「順調に運営している」ことと「利益を上げている」ことを混同してしまいがちです。
広告レポートは、広告プラットフォーム内での広告の効果のみを反映します。広告ごとに定義された、支出額、インプレッション数、クリック数、コンバージョン数が表示されます。
しかし、損益は売上原価、運営費、送料、返品、さらには処理時間まで含めた事業運営全体の状況を反映した数字です。広告レポートだけを見て利益か損失かを判断するのは、全体像の半分を見失っていることになります。
多くの人は注文が入ると安心します。しかし、注文はキャッシュフローの一要素に過ぎません。注文1件あたりの広告費が商品の粗利益率に比べて高すぎる場合、たとえ注文が安定的に入ってきたとしても、事業は依然として赤字に陥っています。
よくある間違いは、収益と広告費を比較することです。実際には、利益は広告費だけでなく、注文の履行に関連するすべての費用を差し引いた上で計算されるべきです。
CPA(コンバージョン単価)は、初心者が効果を評価する際の主要な指標としてよく使われます。CPAが低い場合、多くの人は広告がうまく機能していると結論付けます。
しかし、CPAはコンバージョンの価値との比較でのみ意味を持ちます。注文額が低い場合や利益率が低い場合、CPAが低くても損失につながる可能性があります。逆に、注文額が十分に大きく、返品率が高い場合は、CPAが高くても必ずしも悪いとは限りません。
ROASは広告の「最終的な」指標とみなされることが多いですが、初心者はしばしば誤解しています。ROASは広告費用に対する収益の比率を測定するものであり、実際の運用コストや利益を反映するものではありません。
さらに、ROASは収益データが完全に記録され、正しいソースから取得されている場合にのみ正確です。多くの場合、顧客は広告を閲覧した後、他のチャネルで購入するため、ROASは実際よりも低く算出されます(あるいはその逆)。
もう一つの間違いは、初回注文のみで損益を判断することです。多くのビジネスモデル、特に製品やサービスのリピート購入においては、顧客の真の価値は初回購入ではなく、ライフサイクルにあります。
短期的な広告レポートだけを見ると、新規参入者は、最初の注文が十分な利益を生まないという理由だけで、貴重な長期的顧客リードを生み出すキャンペーンを簡単に中止してしまう可能性があります。
根本的な間違いは、広告レポートだけを読むことです。実際の注文データ、収益、費用と照合しないと、広告の数字がばらばらになってしまいます。
指標は良好だが、返品注文が多いキャンペーンや、広告では目立たないが質の高い顧客を獲得しているキャンペーンなど、データ統合がなければこうしたことを認識するのは困難です。
利益を上げているのか損失を上げているのかを判断する鍵は、多くの指標を記憶することではなく、複数の情報源から得たデータを統合する能力にあります。広告はキャッシュフローの一部に過ぎず、事業運営の全体像の中で考慮されて初めて意味を持ちます。
新規参入者が苦労するのは、広告に関する知識が不足しているからではなく、全体的な視点を与えてくれるシステムが不足しているからです。
GTG CRMは、企業が広告データ、注文データ、収益、経費をすべて1つのプラットフォームに統合できるよう支援します。個々の広告レポートを表示するだけでなく、実際のビジネス成果に基づいて広告のパフォーマンスを追跡できます。

GTG CRMは、一元化されたデータを活用することで、どのキャンペーンが価値の高い顧客を獲得しているか、広告費用が収益性にどのような影響を与えているか、そして販売プロセスのどの部分に調整が必要かを明確に把握することを可能にします。損益評価はもはや直感ではなく、包括的なデータに基づくものになります。
続きを読む: AIを使ってFacebook広告を実行する方法とAIを使ってGoogle広告を実行する方法
広告レポートを読むことは難しくありませんが、利益が出ているのか損失が出ているのかを把握するには、体系的なアプローチが必要です。初心者は、個々の指標を見るだけでなく、広告、注文、利益の関係を理解する必要があります。
レポートを正しく読むと、広告は単なる費用ではなく、制御可能な成長ツールになります。











