ทีม GTG CRM
532 ยอดดู
สารบัญ
เมื่อธุรกิจตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ—จากค้าปลีกแบบดั้งเดิมไปสู่อีคอมเมิร์ซ จากค้าส่งไปสู่ค้าปลีก หรือขยายไปสู่รูปแบบหลายช่องทาง—หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือ การจัดการสินค้า คงคลัง ระดับสินค้าคงคลังที่สูง การประสานงานสินค้าคงคลังในทุกช่องทาง และการหลีกเลี่ยงการขายเกินจำนวน เป็นปัญหาที่ทุกธุรกิจต้องเผชิญ
จากประสบการณ์จริง การขาดระบบการจัดการสินค้าคงคลังแบบรวมศูนย์สามารถเพิ่มต้นทุนการเปลี่ยนแปลงได้ถึง 20-30% และนำไปสู่ข้อผิดพลาดในการดำเนินงานมากมาย บทความนี้จะแนะนำวิธีการจัดการสินค้าคงคลังอย่างเป็นระบบในระหว่างการเปลี่ยนผ่านโมเดลธุรกิจ และแนะนำโซลูชัน การจัดการผลิตภัณฑ์และสินค้าคงคลัง ของ GTG CRM เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการนี้
เมื่อขายสินค้าผ่านหลายช่องทาง (เว็บไซต์, Shopee, Lazada, ร้านค้า TikTok) แต่ละแพลตฟอร์มจะมีระบบการจัดการของตัวเอง ซึ่งหมายความว่าธุรกิจต้องอัปเดตข้อมูลสินค้า ราคา และสินค้าคงคลังในแต่ละช่องทางแยกกัน ซึ่งเสียเวลาและมีโอกาสเกิดข้อผิดพลาดสูง
สินค้ามีสต็อก 10 ชิ้น แต่ถูกลงขายใน 3 ช่องทางที่แตกต่างกัน เมื่อช่องทางหนึ่งขายได้ 5 ชิ้น ช่องทางอีกสองช่องทางยังคงแสดงจำนวนสินค้าคงเหลือ 10 ชิ้น ซึ่งนำไปสู่การขายเกินจำนวนและลูกค้าร้องเรียน
เมื่อเปลี่ยนไปใช้โมเดลธุรกิจใหม่ การกำหนดราคาสินค้าใหม่ต้องคำนึงถึง: ราคาทุน ภาษีมูลค่าเพิ่ม ต้นทุนการดำเนินงาน และอัตรากำไรที่ต้องการ การคำนวณด้วยตนเองใน Excel มีโอกาสเกิดข้อผิดพลาดสูง
ผลิตภัณฑ์ที่ไม่สอดคล้องกับรูปแบบใหม่จำเป็นต้องถูกจำหน่ายทิ้งหรือปรับเปลี่ยน แต่ยังขาดเครื่องมือที่จะติดตามและวิเคราะห์ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์เหล่านั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Product Hub คือระบบบริหารจัดการสินค้าและสินค้าคงคลังแบบรวมศูนย์ ซึ่งช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถ:

ก่อนที่จะทำการเปลี่ยนแปลง คุณต้องมีภาพรวมที่ชัดเจนเกี่ยวกับสินค้าคงคลังปัจจุบันของคุณ:
1. สร้างคลังสินค้าใน Product Hub
2. นำเข้าข้อมูลรายการสินค้า
3. การจำแนกประเภทผลิตภัณฑ์
Product Hub ช่วยให้คุณคำนวณราคาสินค้าโดยอัตโนมัติโดยใช้สูตรต่อไปนี้:
ราคาขาย = ราคาต้นทุน + ภาษีมูลค่าเพิ่ม + กำไรที่ต้องการ
ตัวอย่างเช่น:
เมื่อคุณรวบรวมข้อมูลผลิตภัณฑ์ไว้ที่ส่วนกลางแล้ว คุณสามารถเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ของคุณไปยังหลายช่องทางพร้อมกันได้:
1. การเชื่อมต่อแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ
2. ดันผลิตภัณฑ์ขึ้นไปบนแท่นวาง
3. การซิงโครไนซ์แบบสองทาง
สำหรับสินค้าใน กลุ่ม C (สินค้าล้างสต็อก):
1. ทำเครื่องหมายสถานะ
2. จัดทำแผนการชำระบัญชี
3. ติดตามตรวจสอบประสิทธิภาพ
หลังจากการเปลี่ยนผ่านโมเดลแล้ว การติดตามและเพิ่มประสิทธิภาพถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง:
ตรวจสอบตัวชี้วัดต่อไปนี้:
การปรับปรุงกระบวนการ:
| ผลประโยชน์ | อธิบาย | บันทึก |
|---|---|---|
| ⏱️ ประหยัดเวลา | ไม่จำเป็นต้องอัปเดตข้อมูลการแลกเปลี่ยนแต่ละครั้งแยกกัน | 70% ของเวลา |
| 💰 ลดต้นทุนจากความผิดพลาด | หลีกเลี่ยงการขายเกินความจำเป็นและเสียลูกค้าไป | 20-30% ของต้นทุนการประมวลผล |
| 📈 เพิ่มรายได้ | การขายผ่านหลายช่องทางมีประสิทธิภาพมากกว่า | 30-50% ของรายได้ |
| 🎯 การตัดสินใจที่ถูกต้อง | ข้อมูลแบบเรียลไทม์ รายงานโดยละเอียด | ความแม่นยำ 100% |
| 🚀 การขยายตัวอย่างรวดเร็ว | เพิ่มช่องใหม่ได้อย่างง่ายดาย | ไม่จำกัด |
⚠️ ความสอดคล้องของข้อมูล : เช่นเดียวกับการโฆษณา – คำหลักต้องตรงกับหน้า Landing Page – ข้อมูลผลิตภัณฑ์ในทุกช่องทางต้องสอดคล้องกันอย่างสมบูรณ์ หากลูกค้าเห็นราคา 100,000 บาทใน Shopee แต่ 120,000 บาทในเว็บไซต์ พวกเขาจะออกจากเว็บไซต์ทันที
⚠️ ทดสอบก่อนลงขาย : ใช้ฟีเจอร์ "ดูตัวอย่าง" เพื่อดูว่าสินค้าของคุณจะแสดงผลอย่างไรบนเว็บไซต์ของคุณก่อนที่จะลงขายบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ ปรับรูปภาพและคำอธิบายให้เหมาะสมกับแต่ละแพลตฟอร์ม
⚠️ การสำรองข้อมูล : ก่อนที่จะย้ายโมเดลธุรกิจของคุณ โปรดส่งออกข้อมูลสินค้าและสินค้าคงคลังทั้งหมดเพื่อเป็นการป้องกันไว้ก่อน
⚠️ การฝึกอบรมพนักงาน : ระบบใหม่นี้ต้องการขั้นตอนการทำงานใหม่ โปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับการฝึกอบรมอย่างครบถ้วนเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในระยะเริ่มต้น
การจัดการสินค้าคงคลังในช่วงเปลี่ยนผ่านรูปแบบธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ด้วยระบบการจัดการแบบรวมศูนย์อย่าง Product Hub ของ GTG CRM คุณสามารถควบคุมกระบวนการทั้งหมดได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ
แทนที่จะกังวลเกี่ยวกับข้อมูลที่กระจัดกระจายและสินค้าคงคลังที่ไม่สอดคล้องกัน ตอนนี้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การเติบโตของธุรกิจได้อย่างมั่นใจว่าระบบทำงานได้อย่างราบรื่น








Grow. Thrive. Go.