فريق إدارة علاقات العملاء GTG
532 المشاهدات
جدول المحتويات
عندما تقرر الشركات تغيير نموذج أعمالها - من البيع بالتجزئة التقليدي إلى التجارة الإلكترونية، أو من البيع بالجملة إلى البيع بالتجزئة، أو التوسع إلى نموذج متعدد القنوات - فإن إدارة المخزون تُعدّ من أكبر التحديات. فمستويات المخزون المرتفعة، ومزامنة المخزون عبر القنوات، وتجنب البيع الزائد، كلها قضايا تواجهها جميع الشركات.
استنادًا إلى الخبرة العملية، يُمكن أن يؤدي غياب نظام مركزي لإدارة المخزون إلى زيادة تكاليف الانتقال بنسبة تتراوح بين 20 و30%، فضلًا عن العديد من الأخطاء التشغيلية. ستُرشدك هذه المقالة إلى كيفية إدارة المخزون بطريقة علمية خلال عملية تغيير نموذج العمل، وستُعرّفك على حل إدارة المنتجات والمخزون من GTG CRM لتحسين هذه العملية.
عند البيع عبر قنوات متعددة (موقع إلكتروني، شوبي، لازادا، متجر تيك توك)، تمتلك كل منصة نظام إدارة خاص بها. هذا يعني أن على الشركات تحديث معلومات المنتج والأسعار والمخزون على كل قناة على حدة، وهو أمر يستغرق وقتًا طويلاً وعرضة للأخطاء.
يوجد منتج في المخزون يحتوي على 10 وحدات، ولكنه معروض للبيع على 3 قنوات مختلفة. عندما تبيع إحدى القنوات 5 وحدات، لا تزال القناتان الأخريان تعرضان 10 وحدات متبقية، مما يؤدي إلى بيع كميات زائدة وشكاوى من العملاء.
عند الانتقال إلى نموذج عمل جديد، يجب أن تأخذ عملية إعادة تسعير المنتجات في الاعتبار: سعر التكلفة، وضريبة القيمة المضافة، وتكاليف التشغيل، وهامش الربح المطلوب. إن القيام بذلك يدويًا في برنامج إكسل عرضة للأخطاء.
المنتجات التي لا تتناسب مع النموذج الجديد تحتاج إلى تصفية أو تعديل، ولكن هناك نقص في الأدوات اللازمة لتتبع وتحليل فعاليتها بشكل فعال.
يُعدّ Product Hub نظامًا مركزيًا لإدارة المنتجات والمخزون، وهو يساعد الشركات على:

قبل إجراء التغيير، يجب أن تكون لديك صورة واضحة عن مخزونك الحالي:
1. أنشئ مستودعًا في مركز المنتجات
2. استورد قائمة المنتجات.
3. تصنيف المنتج
يساعدك مركز المنتجات على حساب الأسعار تلقائيًا بناءً على الصيغة التالية:
سعر البيع = السعر الأصلي + ضريبة القيمة المضافة + الربح المطلوب
على سبيل المثال:
بمجرد حصولك على بيانات المنتج المركزية، يمكنك نشر منتجاتك على قنوات متعددة في وقت واحد:
1. ربط منصات التجارة الإلكترونية
2. ادفع المنتج إلى المنصة.
3. التزامن ثنائي الاتجاه
بالنسبة للمنتجات في المجموعة ج (تصفية المخزون):
1. حدد الحالة
2. إنشاء برنامج تصفية.
3. مراقبة الفعالية
بعد عملية الانتقال إلى النموذج الجديد، يصبح الرصد والتحسين أمراً بالغ الأهمية:
راقب المقاييس التالية:
تحسين العمليات:
| فائدة | يصف | يحفظ |
|---|---|---|
| ⏱️ وفر الوقت | لا حاجة لتحديث كل عملية تبادل على حدة. | 70% من الوقت |
| 💰 تقليل تكلفة الأخطاء | تجنب المبالغة في البيع وفقدان العملاء. | 20-30% من تكاليف المعالجة |
| 📈 زيادة الإيرادات | يُعد البيع عبر قنوات متعددة أكثر فعالية. | 30-50% من الإيرادات |
| 🎯 القرار الصائب | بيانات فورية، وتقارير مفصلة | دقة بنسبة 100% |
| 🚀 توسع سريع | أضف قنوات جديدة بسهولة | غير محدود |
⚠️ اتساق البيانات : كما هو الحال في الإعلانات، يجب أن تتطابق الكلمات المفتاحية مع صفحة الهبوط، ويجب أن تكون معلومات المنتج متسقة تمامًا عبر جميع القنوات. إذا رأى العميل سعرًا قدره 100 ألف على منصة شوبي، بينما يراه 120 ألفًا على الموقع الإلكتروني، فسيغادر فورًا.
⚠️ اختبار ما قبل الإدراج : استخدم خاصية "المعاينة" لمعرفة كيف سيبدو منتجك على موقعك الإلكتروني قبل إدراجه على منصات التجارة الإلكترونية. عدّل الصور والأوصاف لتناسب كل منصة.
⚠️ النسخ الاحتياطي للبيانات : قبل نقل نموذج عملك، قم بتصدير جميع بيانات المنتج والمخزون كإجراء احترازي.
⚠️ تدريب الموظفين : يتطلب النظام الجديد إجراءات عمل جديدة. تأكد من تدريب الموظفين تدريباً كاملاً لتجنب الأخطاء في المرحلة الأولية.
إدارة المخزون أثناء عملية التحول في نموذج العمل ليست بالأمر السهل، ولكن مع نظام إدارة مركزي مثل مركز منتجات GTG CRM، يمكنك التحكم في العملية بأكملها بشكل علمي وفعال.
بدلاً من القلق بشأن البيانات المجزأة والمخزون غير المتناسق، يمكنك الآن التركيز على نمو الأعمال بثقة تامة بأن النظام يعمل بسلاسة.








Hướng dẫn
Grow. Thrive. Go.