دراسة حالة

من فشل شركة Toys “R” Us إلى تحول الشركات التقليدية في العصر الرقمي

ثانه ترا

532 المشاهدات

جدول المحتويات

فشل Toys “R” Us في مسار التحول التجاري

عندما يقلب العصر الرقمي جميع قواعد العمل رأسًا على عقب

يدخل عالم الأعمال عصرًا تُعيد فيه شركات التكنولوجيا العملاقة تعريف صناعات بأكملها مهنة.

أحدثت أمازون وعلي بابا ثورةً في قطاع التجزئة التقليدي. أما أوبر وجراب، فقد أحدثتا تغييرًا جذريًا في خدمات سيارات الأجرة. أحدثت شركتا أمازون وعلي بابا ثورةً في قطاع التجزئة التقليدي. تُحدث Airbnb أزمةً في قطاع الفنادق العالمي. عندما تضرب هذه الموجة التكنولوجية، تتفاعل معظم الشركات التقليدية بشكلٍ غريزي: تفتح المتاجر الكبرى منصاتٍ للتجارة الإلكترونية. تطلق شركات سيارات الأجرة تطبيقاتٍ لحجز السيارات. تنشئ المطاعم مواقعَ لطلب الطعام عبر الإنترنت. لكن معظمها عالقٌ في سباق التكنولوجيا الذي لا ينتهي، حيث تُمحى المزايا القديمة، بينما لا تتشكل مزايا جديدة بعد. تتناسى هذه الشركات أن: "الانتقال إلى الإنترنت" لا يعني "التحول الرقمي". id="case-study-su-sup-do-cua-toys-r-us-khi-ong-lon-do-choi-thua-tren-chinh-san-minh"> دراسة حالة: سقوط تويز "آر" أص - عندما خسر عملاق الألعاب مكانه

في عام ٢٠١٨، تويز "آر" أص أعلنت إفلاسها وأغلقت جميع متاجرها البالغ عددها ٧٣٥ متجرًا في الولايات المتحدة.

للوهلة الأولى، يعتقد الكثيرون أنها فشلت بسبب بطء تكيفها. في الواقع، هم يعملون على الإنترنت منذ عام 2000 - بالشراكة مع أمازون للبيع على منصة التجارة الإلكترونية.

إذن، ما سبب سقوطهم؟

الخطأ الأول: تغيير القنوات، وليس العقليات

نسخت تويز "آر" أص نموذج المتاجر التقليدية على الإنترنت.

ينظرون إلى التجارة الإلكترونية على أنها مجرد قناة مبيعات أخرى بدلاً من تجربة جديدة للعملاء.

عندما تكون المنتجات متشابهة، تكون الأسعار مع انخفاض أسعار التوصيل، وسرعة التوصيل، يتخلى العملاء تدريجيًا عن "العلامة التجارية الأسطورية".

الخطأ الثاني: فقدان ملكية بيانات العملاء

البيع عبر أمازون يعني فقدان جميع بيانات المشتري - معلومات تُعتبر "شريان الحياة" في العصر الرقمي.

لا تستطيع "تويز آر أص" تحليل السلوك، أو تخصيص التجارب، أو إعادة التواصل مع العملاء القدامى.

عندما تصبح البيانات في أيدي المنصة، تفقد الشركات القدرة على الابتكار.

الخطأ الثالث: الفشل في خلق قيمة فريدة

من المنتج، والسعر، إلى التجربة، كل شيء غير مميز

عندما يتوفر للمستهلكين مئات الخيارات المتشابهة ببضع نقرات، لم تعد العلامات التجارية "القديمة" ميزة.

النتيجة: لم تخسر تويز "آر" أص بسبب "أخطاء تكنولوجية"، بل لأنها فقدت قدرتها على التميز.

لقد حاربوا بأسلحة الآخرين - وكان الفشل حتميًا.

عندما تعرف الشركات التقليدية كيفية "الإنعاش"

بينما اختفت شركة Toys "R" Us، ازدهرت العديد من الشركات الأخرى في نفس المجال بفضل عقلية إعادة خلق القيمة، وليس التسابق على التكنولوجيا.

الحالة 1: Build-A-Bear - تحويل العملاء إلى مبدعين

Build-A-Bear لا تبيع دمى الدببة فحسب، بل تبيع أيضًا تجربة صنع دمى الدببة الدببة.

يتمكن العملاء من اختيار لون وحشو القطن، واختيار الملابس، وتسميتها، وحتى كتابة تحية على المنتج.

تصبح كل لعبة ذكرى شخصية شيء لا يمكن للتجارة الإلكترونية محاكاته.

النتيجة: نمت الإيرادات وعدد المتاجر لأربع سنوات متتالية.

لم يعد Build-A-Bear "متجر تجزئة"، بل أصبح علامة تجارية للتجربة والعاطفة.

الحالة 2: فندق Ace - عندما يكون "الفندق" أصبح "اللوبي" ميزة تنافسية. بدلاً من منافسة Airbnb على السعر أو عدد الغرف، يُحوّل فندق Ace ردهة الفندق إلى مساحة اجتماعية. يُنشئ مساحة عمل مشتركة مفتوحة مع خدمة واي فاي مجانية، وقهوة، وفعاليات للتواصل بين السياح والسكان المحليين. من مكان للراحة، يُصبح الفندق مكانًا للتواصل - التجربة - الانتماء. لا يُنافس فندق Ace "مكانًا للنوم"، بل يُنافس شعورًا بالانتماء - وهو أمر لا تُوفّره Airbnb. ثلاثة دروس حياتية للتواصل التجاري ثلاثة دروس للبقاء في الشركات التقليدية

  • تقبّل الواقع و استفد من نقاط قوتك الحالية.
  • لا تحتاج الشركات إلى أن تصبح "شركات تقنية" للبقاء.
  • بدلاً من تقليد المنافسين، استغل القيمة التي تمتلكها أنت وحدك: الأشخاص، التجارب، قصص العلامة التجارية، ومجتمعات العملاء المخلصين.
  • ضع العملاء في المركز، لا المنتجات.
  • في العالم الرقمي، لا يكتفي المستهلكون بـ"الشراء"، بل "يختبرون".
  • أولئك الذين يفهمون رحلة العملاء ومشاعرهم واحتياجاتهم الخفية سيحافظون على ولائهم.
  • ابتكر قيمة فريدة، ولمس المشاعر.
  • عندما يكون لكل منتج ما يمكن تقليده، فإن ما لا يمكن تقليده هو المعنى والمشاعر التي ما يجلبه العمل.
  • القيمة العاطفية - وليس السعر الرخيص - هي مفتاح مساعدة الشركات على تجاوز هذا السباق الشرس.

دليل التنفيذ: ما الذي ينبغي على الشركات التقليدية فعله في أول 90 يومًا من التحول الرقمي

المرحلة 1 - بناء قاعدة بيانات (الأسبوعان 1-2)

  • توحيد معلومات العملاء (الاسم الكامل، البريد الإلكتروني، المصدر، المشتريات) السلوك).
  • ربط القنوات: فيسبوك، زالو، جيميل، الموقع الإلكتروني، المتجر → نقل البيانات إلى نظام واحد.
  • أنشئ أول صفحة هبوط لجمع العملاء المحتملين من قنوات الإعلان.

المرحلة الثانية - أتمتة رحلة العميل (الأسبوعان 3-4)

  • أنشئ 4 مسارات عمل أساسية: الترحيب، ما بعد الشراء، إعادة التنشيط، ورشة عمل/فعالية.
  • استخدم الذكاء الاصطناعي لكتابة محتوى البريد الإلكتروني والرسائل الآلية المناسبة لكل مجموعة من العملاء.
  • تتبع المقاييس: معدل الفتح، نسبة النقر إلى الظهور، الإرجاع معدل الشراء.

المرحلة 3 - توسيع نطاق القنوات المتعددة والمجتمع (فبراير - مارس)

  • تطبيق خدمة "انقر واستلم" (اطلب عبر الإنترنت، واستلم من المتجر).
  • إنشاء برنامج عضوية: اجمع النقاط، وحوافز ورش العمل، والوصول المبكر إلى المنتجات الجديدة.
  • تنظيم فعاليات تجريبية داخل المتجر (ورش عمل صغيرة، وتبادلات مجتمعية).

المرحلة 4 - القياس والتقييم التحسين (من مارس فصاعدًا)

  • تحديد مقياس "نجم الشمال": نسبة إيرادات العملاء العائدين.
  • تقييم فعالية كل قناة إعلانية وفقًا لـ تكلفة التصفح (CPL)، وعائد الإنفاق الإعلاني (ROAS)، وقيمة عمر العميل (CLV).
  • خفض الميزانيات تلقائيًا للقنوات غير الفعّالة، وزيادة الميزانيات للقنوات المربحة.

GTG CRM - منصة لمساعدة الشركات على "الانتعاش" في العصر الرقمي

منصة لمساعدة الشركات على "الانتعاش" في العصر الرقمي

بدلاً من أن تكون أداة تسويقية واحدة، GTG CRM تلعب دور نظام تشغيل النمو للشركات في عملية التحول الرقمي.

1. دمج البيانات - رؤية شاملة للعملاء

يساعد GTG CRM الشركات على حفظ جميع المعلومات من مصادر متعددة: Zalo، وفيسبوك، وجيميل، والموقع الإلكتروني، والمتاجر التقليدية...

من هنا، يمكنك فهم من يشتري، ومن أين يأتون، وكيف يتفاعلون، وما هي احتياجاتهم التالية.

2. أتمتة رحلة العميل - رعاية العملاء

يتيح سير عمل الأتمتة إعداد سلسلة إجراءات ذكية:

على سبيل المثال، عندما يترك العميل معلومات على صفحة الهبوط → يرسل النظام تلقائيًا رسالة شكر عبر البريد الإلكتروني مع رمز خصم → بعد 3 أيام. إذا لم يشترِ، يُرسل تلقائيًا محتوى استشاري → بعد 7 أيام، ويُذكّره برسالة Zalo.

كل هذا يحدث دون الحاجة إلى فريق مبيعات يدوي.

3. اصنع تجربة سلسة - عزز القيمة العاطفية

يتيح لك نظام GTG CRM إنشاء صفحات هبوط، ورسائل بريد إلكتروني، ورسائل، وإعلانات... على نفس المنصة، مما يساعد على اتساق رسائل العلامة التجارية من بداية رحلة الشراء إلى نهايتها.

يشعر العملاء بالاهتمام، والتذكر، والخدمة - وليس مجرد "بيع".

4. القياس و اتخاذ القرارات بناءً على البيانات

يساعد إعداد التقارير الموحدة الشركات على فهم:

  • القنوات التي تُدرّ إيرادات حقيقية.
  • التكاليف المُهدرة.
  • العملاء الأكثر قيمةً للتركيز عليهم.

لذلك، تُحسّن الشركات التكاليف - تُزيد الكفاءة - وتُعزز قدرتها التنافسية على المدى الطويل.

فحص سريع: هل شركتك "مُدركة" للتطورات الرقمية؟ العمر؟

  • هل تعرف بالضبط أي ثلاث مجموعات من العملاء تُحقق 80% من إيراداتك؟
  • هل تجمع بيانات العملاء وتخزنها في مكان واحد؟
  • هل قنوات التسويق لديك متصلة أم لا تزال منفصلة؟
  • هل تستخدم الأتمتة لرعاية العملاء تلقائيًا؟
  • هل تقيس قيمة عمر العميل (CLV) لكل مجموعة من العملاء؟

إذا أجبت بـ"لا" على أكثر من سؤالين، حان الوقت لنظام مثل GTG CRM لإعادة هيكلة إدارة العملاء بالكامل رحلة.

الخلاصة: التكيف لا يعني "الانتقال إلى الإنترنت"، بل "إعادة التفكير في القيمة".

فشلت شركة Toys “R” Us لأنها اعتبرت الرقمية قناة جديدة.

نجحت شركتا Build-A-Bear وAce Hotel لأنهما اعتبرتا الرقمية أداةً لتعزيز هويتهما.

لا يجعل نظام GTG CRM الشركات "ناجحة بفضل التكنولوجيا"، بل يساعدها على استخدام التكنولوجيا بالطريقة الصحيحة. المكان، إلى:

  • فهم العملاء بشكل أعمق،
  • بناء علاقات أطول،
  • وخلق تجارب أكثر واقعية في العالم الرقمي.

التحول الرقمي ليس سباقًا لمواكبة التكنولوجيا، بل رحلة لإعادة اكتشاف القيم الإنسانية في العصر الرقمي.

وGTG CRM هو رفيقك في هذه الرحلة.

14 يومًا تجربة مجانية!

تجربة الميزات الكاملة

لا حاجة لبطاقة

مشاركة

تحسين العمليات تسريع نمو الأعمال

تجربة مجانية 14 يومًا
جميع الميزات متاحة
لا حاجة لبطاقة ائتمان