ثانه ترا
532 المشاهدات
جدول المحتويات
فشل Toys “R” Us في مسار التحول التجاري
يدخل عالم الأعمال عصرًا تُعيد فيه شركات التكنولوجيا العملاقة تعريف صناعات بأكملها مهنة.
أحدثت أمازون وعلي بابا ثورةً في قطاع التجزئة التقليدي. أما أوبر وجراب، فقد أحدثتا تغييرًا جذريًا في خدمات سيارات الأجرة. أحدثت شركتا أمازون وعلي بابا ثورةً في قطاع التجزئة التقليدي. تُحدث Airbnb أزمةً في قطاع الفنادق العالمي. عندما تضرب هذه الموجة التكنولوجية، تتفاعل معظم الشركات التقليدية بشكلٍ غريزي: تفتح المتاجر الكبرى منصاتٍ للتجارة الإلكترونية. تطلق شركات سيارات الأجرة تطبيقاتٍ لحجز السيارات. تنشئ المطاعم مواقعَ لطلب الطعام عبر الإنترنت. لكن معظمها عالقٌ في سباق التكنولوجيا الذي لا ينتهي، حيث تُمحى المزايا القديمة، بينما لا تتشكل مزايا جديدة بعد. تتناسى هذه الشركات أن: "الانتقال إلى الإنترنت" لا يعني "التحول الرقمي". id="case-study-su-sup-do-cua-toys-r-us-khi-ong-lon-do-choi-thua-tren-chinh-san-minh"> دراسة حالة: سقوط تويز "آر" أص - عندما خسر عملاق الألعاب مكانه
في عام ٢٠١٨، تويز "آر" أص أعلنت إفلاسها وأغلقت جميع متاجرها البالغ عددها ٧٣٥ متجرًا في الولايات المتحدة.
للوهلة الأولى، يعتقد الكثيرون أنها فشلت بسبب بطء تكيفها. في الواقع، هم يعملون على الإنترنت منذ عام 2000 - بالشراكة مع أمازون للبيع على منصة التجارة الإلكترونية.
إذن، ما سبب سقوطهم؟
نسخت تويز "آر" أص نموذج المتاجر التقليدية على الإنترنت.
ينظرون إلى التجارة الإلكترونية على أنها مجرد قناة مبيعات أخرى بدلاً من تجربة جديدة للعملاء.
عندما تكون المنتجات متشابهة، تكون الأسعار مع انخفاض أسعار التوصيل، وسرعة التوصيل، يتخلى العملاء تدريجيًا عن "العلامة التجارية الأسطورية".
البيع عبر أمازون يعني فقدان جميع بيانات المشتري - معلومات تُعتبر "شريان الحياة" في العصر الرقمي.
لا تستطيع "تويز آر أص" تحليل السلوك، أو تخصيص التجارب، أو إعادة التواصل مع العملاء القدامى.
عندما تصبح البيانات في أيدي المنصة، تفقد الشركات القدرة على الابتكار.
من المنتج، والسعر، إلى التجربة، كل شيء غير مميز
عندما يتوفر للمستهلكين مئات الخيارات المتشابهة ببضع نقرات، لم تعد العلامات التجارية "القديمة" ميزة.
النتيجة: لم تخسر تويز "آر" أص بسبب "أخطاء تكنولوجية"، بل لأنها فقدت قدرتها على التميز.
لقد حاربوا بأسلحة الآخرين - وكان الفشل حتميًا.
بينما اختفت شركة Toys "R" Us، ازدهرت العديد من الشركات الأخرى في نفس المجال بفضل عقلية إعادة خلق القيمة، وليس التسابق على التكنولوجيا.
Build-A-Bear لا تبيع دمى الدببة فحسب، بل تبيع أيضًا تجربة صنع دمى الدببة الدببة.
يتمكن العملاء من اختيار لون وحشو القطن، واختيار الملابس، وتسميتها، وحتى كتابة تحية على المنتج.
تصبح كل لعبة ذكرى شخصية شيء لا يمكن للتجارة الإلكترونية محاكاته.
النتيجة: نمت الإيرادات وعدد المتاجر لأربع سنوات متتالية.
لم يعد Build-A-Bear "متجر تجزئة"، بل أصبح علامة تجارية للتجربة والعاطفة.
منصة لمساعدة الشركات على "الانتعاش" في العصر الرقمي
بدلاً من أن تكون أداة تسويقية واحدة، GTG CRM تلعب دور نظام تشغيل النمو للشركات في عملية التحول الرقمي.
يساعد GTG CRM الشركات على حفظ جميع المعلومات من مصادر متعددة: Zalo، وفيسبوك، وجيميل، والموقع الإلكتروني، والمتاجر التقليدية...
من هنا، يمكنك فهم من يشتري، ومن أين يأتون، وكيف يتفاعلون، وما هي احتياجاتهم التالية.
يتيح سير عمل الأتمتة إعداد سلسلة إجراءات ذكية:
على سبيل المثال، عندما يترك العميل معلومات على صفحة الهبوط → يرسل النظام تلقائيًا رسالة شكر عبر البريد الإلكتروني مع رمز خصم → بعد 3 أيام. إذا لم يشترِ، يُرسل تلقائيًا محتوى استشاري → بعد 7 أيام، ويُذكّره برسالة Zalo.
كل هذا يحدث دون الحاجة إلى فريق مبيعات يدوي.
يتيح لك نظام GTG CRM إنشاء صفحات هبوط، ورسائل بريد إلكتروني، ورسائل، وإعلانات... على نفس المنصة، مما يساعد على اتساق رسائل العلامة التجارية من بداية رحلة الشراء إلى نهايتها.
يشعر العملاء بالاهتمام، والتذكر، والخدمة - وليس مجرد "بيع".
يساعد إعداد التقارير الموحدة الشركات على فهم:
لذلك، تُحسّن الشركات التكاليف - تُزيد الكفاءة - وتُعزز قدرتها التنافسية على المدى الطويل.
إذا أجبت بـ"لا" على أكثر من سؤالين، حان الوقت لنظام مثل GTG CRM لإعادة هيكلة إدارة العملاء بالكامل رحلة.
فشلت شركة Toys “R” Us لأنها اعتبرت الرقمية قناة جديدة.
نجحت شركتا Build-A-Bear وAce Hotel لأنهما اعتبرتا الرقمية أداةً لتعزيز هويتهما.
لا يجعل نظام GTG CRM الشركات "ناجحة بفضل التكنولوجيا"، بل يساعدها على استخدام التكنولوجيا بالطريقة الصحيحة. المكان، إلى:
التحول الرقمي ليس سباقًا لمواكبة التكنولوجيا، بل رحلة لإعادة اكتشاف القيم الإنسانية في العصر الرقمي.
وGTG CRM هو رفيقك في هذه الرحلة.





